Det interessante er ikke, at Belbin blev brugt — men hvad der ændrede sig.

Vi beskriver, hvilke officielle profiler, rapporter, workshops eller udviklingsgreb der blev valgt, hvordan de hang sammen med opgaven, og hvilke tilpasninger der var nødvendige i konteksten.

Resultater kan være målbare forretningsforbedringer, men også bedre beslutninger, tydeligere ansvar eller et mere præcist sprog for uenighed. Vi skelner mellem dokumenteret effekt, deltagernes oplevelse og faglig fortolkning.

En case er ikke et løfte om samme resultat i alle organisationer. Den er værdifuld, når den gør mekanismer, valg og forudsætninger tydelige nok til, at læseren kan vurdere relevansen for sin egen situation.