En stor entreprise kræver mere end de rette fagligheder
MT Højgaard stod med opførelsen af KPMG’s nye hovedsæde ved Flintholm Station på Frederiksberg. Den offentliggjorte case beskriver en entreprise på op mod 900 mio. kr., hvor resultatet afhang af både de rette medarbejdere og sammensætningen af projektteamet.
Teamrollemodellen blev en del af holdopstillingen
Belbin blev introduceret som ramme for at se på de forskellige arbejdsbidrag i teamet. I et komplekst byggeri kan to personer med samme faglige titel bidrage meget forskelligt til eksempelvis koordinering, analyse, fremdrift og afslutning.
Den relevante ledelsesbeslutning
Casen illustrerer, at projektbemanding bør begynde med projektets mål, risici og faser. Først derefter kan lederen vurdere, hvilke faglige og adfærdsmæssige bidrag der skal være til stede—og hvor de skal placeres.
Hvad kilden dokumenterer
Den tilgængelige casebeskrivelse dokumenterer ikke en isoleret effektmåling. Derfor bruger vi casen som eksempel på teamdesign i en stor projektorganisation, ikke som bevis for et bestemt økonomisk resultat.