En transformation begyndte i ledelsesgruppen
Caravela Coffee ønskede at udvikle organisationen på en måde, der kunne understøtte virksomhedens fremtidige succes. Ledelsesgruppen havde brug for større klarhed over naturlige talenter og den måde, de tilsammen påvirkede organisationen.
Styrker blev et fælles ledelsessprog
Belbin-profiler gav gruppen et databaseret udgangspunkt for at undersøge foretrukne bidrag, blinde vinkler og komplementære arbejdsformer. Samtalen kunne dermed flyttes fra generelle personbeskrivelser til adfærd i arbejdet.
Indsigt blev koblet til forandring
Ledelsen brugte forståelsen til at justere samarbejde og ansvar og til at skabe et mere bæredygtigt fundament for organisatoriske ændringer.
En fortsat læringsrejse
Medstifter og CEO Alejandro Cadena beskriver forløbet som en værdifuld rejse og en fortsat læringsmulighed for ham selv og teamet.