Når én person fylder hele systemet
Et lederteam oplevede, at en stærk og forstyrrende adfærd påvirkede samarbejdet bredt. Problemet kunne ikke løses ved blot at bede de øvrige medlemmer om at være mere rummelige; teamet havde brug for at forstå mønsteret.
Fælles data
Alle direktører udfyldte Self-Perception Inventory og modtog observatørfeedback. På en teamdag arbejdede de med styrker, svagheder og den måde, forskellige Teamrolle-profiler påvirkede relationerne.
Individuel opfølgning
To uger senere fik hver deltager en individuel samtale og udviklede en personlig strategi for at arbejde mere effektivt med de andre. Opfølgningen gjorde ansvaret konkret for alle i teamet.
Den afgørende skelnen
Teamet lærte at skelne mellem vanskelig kemi, der kan opstå mellem kontrasterende profiler, og problemadfærd, hvor svagheder fylder uden tilstrækkelige styrker til at opveje dem. Det gav et mere retfærdigt og handlekraftigt grundlag for at bryde cyklussen.