Projektplanen omfattede også måden, teamet skulle arbejde på
I den anonymiserede case blev den menneskelige og teammæssige dimension behandlet som en del af projektledelsen fra begyndelsen. Det adskiller sig fra forløb, hvor samarbejdet først får opmærksomhed ved kickoff—eller når leverancen allerede er under pres.
Belbin gav et grundlag for løbende valg
Teamrollerne kunne bruges til at vurdere, hvilke bidrag den næste fase krævede: ideer, analyse, koordinering, fremdrift, organisering, relationel støtte, faglig dybde eller kvalitetssikring. Dermed blev bemanding og opgavefordeling et løbende ledelsesvalg.
Det dokumenterede resultat i casen
Projektet var estimeret til 4.000 timer og blev ifølge den oprindelige casebeskrivelse leveret på 2.950 timer. Den oprindelige case forbinder resultatet med højere indtjening, lavere omkostninger og nye karrieremuligheder for den ansvarlige projektleder.
Sådan bør resultatet læses
Casen dokumenterer et konkret udfald, men den offentliggjorte beskrivelse indeholder ikke et sammenligneligt kontrolprojekt. Den stærke praktiske pointe er derfor arbejdsformen: gør teamets bidrag til en styringsparameter gennem hele projektet og følg samtidig tid, kvalitet og økonomi.