Ledelse under forandring
En direktør i en international medlemsorganisation ønskede at arbejde med sit team i en periode med intens forandring. Teamet skulle forstå, hvor mennesker bedst kunne bidrage, og hvordan samarbejdet kunne understøtte organisationens nye krav.
Diagnose og fælles sprog
Belbin-rapporter gav et struktureret billede af individuelle styrker og teamets samlede mønster. Det gjorde det muligt at tale præcist om overlap, mangler og den adfærd, som opgaven krævede.
Fra workshop til hverdag
Forløbet blev koblet til teamets virkelige situation og mundede ud i konkrete aftaler. Medlemmerne kunne se deres eget bidrag i helheden og forstå, hvornår de skulle træde frem, tilpasse sig eller invitere andres styrker ind.
Fastholdt udvikling
Organisationens feedback fremhævede værdien af et fælles sprog og praktiske handlinger. Casen understreger, at high performance opbygges gennem gentagen anvendelse efter selve workshoppen.