Målet med programmet
En seniorleder deltog i et femdages lederprogram med fokus på arbejds- og ledelsesstil. Belbin blev brugt til at skabe et mere nuanceret billede af hendes foretrukne bidrag og den adfærd, andre så.
Et vigtigt misforhold
Sammenstillingen af selvopfattelse og observatørfeedback viste både anerkendte styrker og sider, der ikke kom tydeligt til udtryk. Det åbnede en samtale om ambitioner, arbejdskontekst og de tilpasninger, hun havde foretaget over tid.
Personlig strategi
Lederen genfandt et mål, som var gledet i baggrunden, og udviklede en plan for bedre at bringe foretrukne arbejds- og ledelsesstile i overensstemmelse med den adfærd, omgivelserne oplevede.
Udbyttet
Forløbet gav større selvindsigt, fornyet fokus og en konkret udviklingsstrategi. Casen viser, hvordan forskelle mellem perspektiver kan bruges som udviklingsdata frem for som en facitliste.