Solici: Samarbejde og fælles retning efter en reorganisering

Nye enheder og ændrede dynamikker

Efter en reorganisering blev der skabt nye forretningsenheder. De ændrede teamrelationer påvirkede, hvordan medarbejderne så deres roller og muligheder, og ledelsen ønskede at reagere tidligt og konstruktivt.

Hvorfor Belbin

Organisationen kendte allerede Belbin på individniveau, men så nu potentialet som teamværktøj. Rapporter gav en struktureret måde at undersøge styrker, teamroller og samspillet mellem individuelle bidrag og den fælles opgave.

Processen

Medarbejderne arbejdede med egne profiler og teamets samlede mønster. Samtalerne blev brugt til at øge selvindsigt, forbedre den mellemmenneskelige forståelse og vise, hvordan forskellige bidrag passede ind i den nye struktur.

Virkningen

Teamene fik stærkere sammenhængskraft og fælles formål. Den nye forståelse hjalp dem med at acceptere forandringerne og forbedre det kollektive samarbejde og performance.