Fagligt stærke kandidater var ikke altid det rigtige match
Ledergruppen havde flere gange ansat medarbejdere med de rette tekniske kvalifikationer, som efterfølgende ikke fungerede i den konkrete rolle. De havde brug for en metode, der kunne forbinde opgaven, fagligheden og den adfærd, organisationen manglede.
Først blev ledergruppen selv en del af analysen
Lederne fik deres egne profiler og arbejdede med dem på et todages seminar. Det gav mulighed for både at justere ledelsesbidrag i forbindelse med organisatoriske ændringer og at blive præcise på, hvad nye medarbejdere skulle tilføre.
Det manglende bidrag blev omsat til rekruttering
Belbin og WorkRoles blev brugt til at beskrive det bidrag, teamet manglede. Det prægede stillingsopslaget og de strukturerede spørgsmål i interviewet. Dermed blev vurderingen af kandidaterne tættere knyttet til den arbejdsvirkelighed, de skulle indgå i.
Resultat og videre brug
Forløbet førte ifølge casen til to vellykkede ansættelser, et mere relevant ansøgerfelt og mindre tidsforbrug for ansættelsesudvalget. Roskilde Forsyning valgte efterfølgende at bruge metoden til teamudvikling i en større del af organisationen.