Hvorfor går gruppearbejde galt? Fem problemer under overfladen

Nogle problemer ligner dårlig kommunikation, men skyldes i virkeligheden forskellige mål. Hvis én vil have 12 og en anden er tilfreds med 7, er det ikke sikkert, at gruppen kan tale sig frem til samme ambition.

Det afgørende er at forhindre, at den lavere ambition automatisk bliver gruppens loft. Se forskelligt ambitionsniveau i studiegruppen for en konkret model.

“Negativ”, “kontrollerende”, “langsom” og “dominerende” beskriver let personen i stedet for situationen. Det gør uenigheden sværere at arbejde med.

Belbins sammenhæng mellem styrker og tilladte svagheder giver et mere præcist spørgsmål: Hvilken værdi kan ligge bag adfærden, og hvornår er bagsiden blevet for dyr for gruppen?

Belbin lover ikke, at forskelle forsvinder. Tværtimod gør metoden forskelle i arbejdsadfærd og bidrag tydeligere, så gruppen kan bruge dem mere bevidst.

En original Belbin-profil kan kombinere egen Self-Perception med observatørfeedback. Det giver gruppen et fælles sprog for, hvad medlemmerne selv forsøger at bidrage med, hvordan bidragene opleves af andre, og hvilke bidrag opgaven mangler.

Læs om Belbin-metoden, observatørfeedback eller gå til Belbin for studerende for det samlede Education-univers.