Styrker og tilladte svagheder

En tilladt svaghed er den typiske bagside, der kan følge med et værdifuldt Teamrolle-bidrag. Den er ikke et fripas: personen skal stadig tage ansvar for konsekvenserne.

01 · To sider

En skarp styrke kan have en skarp kant

Den kreative kan overse detaljer, den drivende virke utålmodig, og den grundige have svært ved at slippe opgaven. Sammenhængen skal forstås og håndteres.

02 · Grænsen

Klare grænser for tilladte svagheder

Svagheden er kun meningsfuld i relation til et reelt styrkebidrag. Hvis bagsiden fylder mere end værdien eller skader andre, er den ikke konstruktiv.

Begrebet må aldrig bruges til at legitimere nedgørende, uansvarlig eller grænseoverskridende adfærd. Almindelige krav til respekt, kvalitet og ansvar gælder stadig, uanset Teamrolleprofil.

03 · Supplement

Teamet skal ikke gøre alle ens

Arbejdet kan fordeles, modspil skabes og arbejdsgange beskytte mod rolletypiske risici. Det er ofte bedre end at kræve, at alle er lige stærke i alt.

04 · Ansvar

Brug styrken mere præcist

Udvikling handler om at opsøge de situationer, hvor styrken gør størst forskel, og opdage, hvornår den bliver overbrugt.

✓Styrke og bagside ses sammen
✓Ansvar følger med styrken
✓Supplement frem for ensretning
✓Ansvarlighed er afgørende

Teamroller giver et præcist sprog for de bidrag og det samspil, der kan observeres i arbejdet.

De ni Teamroller

Se styrker og bagsider rolle for rolle.

Teamrapporten

Undersøg overlap og mangler.

Teamudvikling

Arbejd med samspillet over tid.

Næste skridt

Vil du omsætte metoden til kvalificeret praksis?

Workshops og certificering forbinder metodeforståelse med virkelige opgaver.

Se kurser og workshops →