Gå til indhold
Belbin Danmark
Studerende og undervisere arbejder sammen om læring og samarbejde

Belbin · uddannelse

Forskelligt ambitionsniveau i studiegruppen – når én vil have 12

Forskellige ambitionsniveauer behøver ikke være et problem. Problemet opstår, når den lavere ambition – bevidst eller ubevidst – får lov til at sætte loftet for dem, der har mere på spil.

01

I behøver ikke ville det samme

Et lavere ambitionsniveau kan være et bevidst og legitimt valg. Et andet fag kan være vigtigere, tiden kan være begrænset, eller karakteren kan ganske enkelt have mindre betydning for den ene end for den anden.

Det afgørende er derfor ikke at gøre alle lige ambitiøse. Det er at gøre forskellen tydelig nok til, at den ikke utilsigtet bestemmer hele gruppens resultat.

01

Ambition er et valg

02

Forskellen skal være synlig

03

Ingen automatisk moralsk rangordning

02

Den laveste ambition skal ikke automatisk sætte loftet

Hvis én studerende har brug for et højt karaktergennemsnit for at holde bestemte uddannelses- eller karrieremuligheder åbne, kan et lavere resultat have en helt anden pris for den person end for et gruppemedlem, der uden problemer kan acceptere 7.

Den højere ambition giver ikke ret til at kommandere over andres tid. Men den lavere ambition giver heller ikke ret til at blokere for ekstra kvalitet eller gøre “godt nok” til gruppens fælles loft.

01

Asymmetrisk betydning

02

Ingen ret til andres tid

03

Ingen ret til at sætte loftet for andre

03

Optimer den indsats, der faktisk er til rådighed

Når forskellen i arbejdsindsats er reel, er næste spørgsmål ikke kun, om den er fair. Gruppen skal også beslutte, hvordan den tilgængelige indsats bruges bedst.

Belbin gør det muligt at gå fra “hvem laver mindst?” til “hvilket Teamrollebidrag giver mest værdi lige nu?”. En person med begrænset tid kan stadig være afgørende, hvis indsatsen placeres i den del af arbejdet, hvor vedkommendes styrker gør størst forskel.

01

Tid er én ressource

02

Bidragets værdi er en anden

03

Placer knappe ressourcer strategisk

04

Bidrag, ansvar og indflydelse skal hænge sammen

Hvis et medlem ønsker at bidrage væsentligt mindre, kan gruppen godt acceptere det. Men så bør det også være legitimt at aftale, at den begrænsede indsats bruges dér, hvor gruppen har mest brug for den, og at personen ikke nødvendigvis har samme valgfrihed over alle opgaver.

Det er ikke en straf. Det er en måde at sikre, at forskellig prioritering ikke bliver til skjult free riding eller til en begrænsning af de øvriges mulighed for at nå deres mål.

01

Mindre bidrag kan accepteres

02

Konsekvenserne skal være ærlige

03

Undgå skjult free riding

05

Brug Belbin til at få mere værdi ud af forskellene

Belbin bygger på observerbar arbejdsadfærd, ikke på idéen om at alle skal passe i én fast type. Gruppen kan derfor bruge profilerne til at se, hvilke bidrag der falder naturligt, hvor der er overlap, og hvilke vigtige bidrag gruppen ellers risikerer at mangle.

Læs også om styrker og tilladte svagheder og om hvorfor styrken skal bruges med timing og dømmekraft frem for mekanisk.

01

Arbejdsadfærd

02

Supplerende bidrag

03

Shot-selection

04

Styrke med ansvar

06

Når ambitionen bliver til konflikt

Hvis gruppen begynder at bruge mere energi på at diskutere forskellen end på at løse opgaven, bør I skifte spørgsmål. Ikke “hvem har ret?”, men “hvad kan denne konflikt realistisk ændre, og hvad koster den vores mål?”

Fortsæt med konflikt i studiegruppen eller gå tilbage til forventningsafstemningen, hvis forskellene endnu ikke er gjort konkrete.

01

Mål før principkamp

02

Vurder sandsynlig gevinst

03

Vurder konfliktens pris

Læs videre