01
I behøver ikke ville det samme
Et lavere ambitionsniveau kan være et bevidst og legitimt valg. Et andet fag kan være vigtigere, tiden kan være begrænset, eller karakteren kan ganske enkelt have mindre betydning for den ene end for den anden.
Det afgørende er derfor ikke at gøre alle lige ambitiøse. Det er at gøre forskellen tydelig nok til, at den ikke utilsigtet bestemmer hele gruppens resultat.
Ambition er et valg
Forskellen skal være synlig
Ingen automatisk moralsk rangordning
02
Den laveste ambition skal ikke automatisk sætte loftet
Hvis én studerende har brug for et højt karaktergennemsnit for at holde bestemte uddannelses- eller karrieremuligheder åbne, kan et lavere resultat have en helt anden pris for den person end for et gruppemedlem, der uden problemer kan acceptere 7.
Den højere ambition giver ikke ret til at kommandere over andres tid. Men den lavere ambition giver heller ikke ret til at blokere for ekstra kvalitet eller gøre “godt nok” til gruppens fælles loft.
Asymmetrisk betydning
Ingen ret til andres tid
Ingen ret til at sætte loftet for andre
03
Optimer den indsats, der faktisk er til rådighed
Når forskellen i arbejdsindsats er reel, er næste spørgsmål ikke kun, om den er fair. Gruppen skal også beslutte, hvordan den tilgængelige indsats bruges bedst.
Belbin gør det muligt at gå fra “hvem laver mindst?” til “hvilket Teamrollebidrag giver mest værdi lige nu?”. En person med begrænset tid kan stadig være afgørende, hvis indsatsen placeres i den del af arbejdet, hvor vedkommendes styrker gør størst forskel.
Tid er én ressource
Bidragets værdi er en anden
Placer knappe ressourcer strategisk
04
Bidrag, ansvar og indflydelse skal hænge sammen
Hvis et medlem ønsker at bidrage væsentligt mindre, kan gruppen godt acceptere det. Men så bør det også være legitimt at aftale, at den begrænsede indsats bruges dér, hvor gruppen har mest brug for den, og at personen ikke nødvendigvis har samme valgfrihed over alle opgaver.
Det er ikke en straf. Det er en måde at sikre, at forskellig prioritering ikke bliver til skjult free riding eller til en begrænsning af de øvriges mulighed for at nå deres mål.
Mindre bidrag kan accepteres
Konsekvenserne skal være ærlige
Undgå skjult free riding
05
Brug Belbin til at få mere værdi ud af forskellene
Belbin bygger på observerbar arbejdsadfærd, ikke på idéen om at alle skal passe i én fast type. Gruppen kan derfor bruge profilerne til at se, hvilke bidrag der falder naturligt, hvor der er overlap, og hvilke vigtige bidrag gruppen ellers risikerer at mangle.
Læs også om styrker og tilladte svagheder og om hvorfor styrken skal bruges med timing og dømmekraft frem for mekanisk.
Arbejdsadfærd
Supplerende bidrag
Shot-selection
Styrke med ansvar
06
Når ambitionen bliver til konflikt
Hvis gruppen begynder at bruge mere energi på at diskutere forskellen end på at løse opgaven, bør I skifte spørgsmål. Ikke “hvem har ret?”, men “hvad kan denne konflikt realistisk ændre, og hvad koster den vores mål?”
Fortsæt med konflikt i studiegruppen eller gå tilbage til forventningsafstemningen, hvis forskellene endnu ikke er gjort konkrete.
Mål før principkamp
Vurder sandsynlig gevinst
Vurder konfliktens pris
Dokumenteret uddannelsespraksis
Belbin brugt med studerende i virkelige uddannelsesforløb
Cases er praksiserfaringer, ikke forskningsbeviser. De viser, hvordan metoden er blevet brugt i uddannelser med forskellige læringsmål.
DTU · Arctic Technology
Belbin og DTU-studiegrupper i Grønland
Belbin blev integreret over flere semestre i Arctic Technology. Studerende fik et sprog for styrker, svagheder og konflikter samt støtte til at udvikle samarbejdet.
Læs casen →TEKO Design og Business · VIA University College
Belbin-profiler til studerende skaber bedre grupper
TEKO anvendte gennem ti år Belbin i uddannelsen af kommende medarbejdere i mode- og livsstilsbranchen og brugte profilerne til at skabe bedre projektgrupper.
Læs casen →Læs videre
- EmneForventningsafstemning i studiegruppen – når I ikke vil det sammeGør forskellene konkrete, før I beslutter hvordan de skal håndteres.
- EmneKonflikt i studiegruppen – hvad koster den, og hvad vil du opnå?Når forskellen i ambition allerede er blevet en konflikt.
- EmneSamarbejdskompetence i uddannelse – fra gruppearbejde til læringSe samarbejde som en kompetence der kan trænes og udvikles.
