Din funktionsrolle er det, du laver i kraft af din titel, din uddannelse og dit fag — økonom, projektleder, sygeplejerske. Din teamrolle er, hvordan du bidrager til samarbejdet. De to er ikke det samme, og det er netop derfor, to mennesker med samme titel kan fungere helt forskelligt i et team.
To lag, der ofte forveksles
Når vi sammensætter et team, tænker vi næsten altid i funktionsroller først: har vi en udvikler, en designer, en økonom? Det er nødvendigt — man skal have de rigtige fagligheder. Men det er ikke tilstrækkeligt. For et team af dygtige fagfolk kan stadig gå i stå, hvis alle bidrager på samme måde: hvis ingen skaber fremdrift, ingen holder øje med detaljerne, eller ingen henter nye idéer ind.
Teamrollerne beskriver det lag, funktionsrollerne ikke afslører: ikke hvad folk kan fagligt, men hvordan de faktisk arbejder sammen. To projektledere kan have samme titel og samme erfaring — og alligevel bidrage vidt forskelligt, fordi den ene driver tingene fremad, mens den anden sikrer, at intet bliver overset.
Hvorfor forskellen har betydning for teamet
Et team, der er sammensat udelukkende efter funktion, risikerer at mangle vigtige bidrag — eller at have mange, der trækker i samme retning. Det kan være en overset forklaring på, at teams med de rigtige fagligheder alligevel ikke leverer som forventet. Når man kender teamets teamroller, kan man få øje på mulige huller og overlap, før de udvikler sig til problemer.
Derfor ser en Belbin-analyse mere, end et CV kan
Et CV fortæller om funktionsrollen: uddannelse, erfaring og kompetencer. Det siger derimod ikke meget om, hvordan en person bidrager til et team. To ansøgere med næsten identiske CV’er kan tilføre et team vidt forskellige ting. En Belbin-analyse kan derfor supplere det faglige billede med indsigt i adfærdsmæssige bidrag. Den bør anvendes som ét perspektiv blandt flere — ikke som en selvstændig facitliste for en ansættelsesbeslutning.
Vil du forstå selve rammen, kan du læse om hvad Belbin er og om de ni teamroller.
Særligt vigtigt i tværfunktionelle teams
I tværfunktionelle teams samler man bevidst forskellige faglige funktioner omkring et fælles resultat. Her bliver de to lag tydelige: Teamet kan have alle de rette specialister og stadig mangle bidrag til koordinering, kritisk vurdering, implementering eller afslutning. Belbin supplerer den faglige sammensætning med et billede af, hvordan medlemmerne bidrager sammen.