Idémand

Hvad kendetegner Idémandens bidrag?

Idémandens værdi ligger ikke i at have flest idéer. Den ligger i evnen til at skabe et nyt perspektiv, når teamet har brug for andet end en kendt løsning.

Adfærden kan eksempelvis vise sig ved, at personen:

• omformulerer problemet, så nye løsninger bliver mulige
• forbinder viden og erfaringer, som andre ikke umiddelbart ser sammenhængen mellem
• udfordrer antagelser, teamet ellers tager for givet
• udvikler originale koncepter eller løsninger på vanskelige problemer
• fordyber sig i en idé og springer mellemregninger over, når den præsenteres, fordi sammenhængen allerede står klart for personen selv
• foretrækker frihed til at undersøge muligheder frem for en meget fastlagt fremgangsmåde

Det betyder ikke, at alle kreative mennesker har Idémand som en foretrukken Teamrolle, eller at Idémanden alene skaber innovation. Kontaktskaberens udforskning, Specialistens viden, Analysatorens vurdering og Organisatorens gennemførelse kan være lige så afgørende for, at en idé får reel værdi.

Hvornår har et team særligt brug for en Idémand?

Idémandens bidrag er ofte mest værdifuldt, når:

• et problem er komplekst eller dårligt defineret
• de hidtidige løsninger ikke virker
• teamet skal udvikle et nyt produkt, koncept eller tilbud
• der er behov for en alternativ strategi
• en fastlåst diskussion skal åbnes
• teamet har stor gennemførelseskraft, men mangler nye muligheder

Rollen behøver ikke være aktiv i alle faser. I en afsluttende leverancefase kan nye idéer have en negativ effekt, fordi de flytter fokus fra den kvalitetssikring og konsekvente udførelse, som teamet nu har brug for. Teamrollebevidsthed handler derfor også om timing: Hvornår har teamet brug for at åbne muligheder, og hvornår skal det vælge og færdiggøre?

Idémandens styrker – og hvornår de bliver overdrevet

I Belbin hænger styrker og tilladelige svagheder sammen. Den kreative fordybelse, som gør en original løsning mulig, kan også medføre mindre opmærksomhed på praktiske detaljer eller på, om andre kan følge tankegangen.

• Værdifuldt bidrag · Tilladelig svaghed · Når svagheden ikke længere er tilladelig
• Ser muligheder uden for de vante rammer · Kan overse mindre detaljer · Ignorerer afgørende krav, selv efter at de er blevet tydeliggjort
• Fordyber sig i komplekse problemer · Kan blive optaget af egne tanker · Afviser nødvendig dialog eller gør idéen utilgængelig for teamet
• Skaber originale løsninger · Kan have mindre interesse for rutine og opfølgning · Efterlader konsekvent andre med oprydningen uden at aftale det
• Udfordrer eksisterende antagelser · Kan fremstå fjern fra den praktiske virkelighed · Holder fast i en idé trods tydelig evidens for, at den ikke kan fungere

En svaghed er altså ikke automatisk acceptabel, blot fordi den kan forbindes med en styrke. Teamet skal kunne høste værdien af bidraget, og svagheden må ikke underminere opgaven eller samarbejdet.

Hvordan kan Idémand-adfærd se ud i praksis?

I et møde

Idémanden kan stille spørgsmålet, der ændrer hele diskussionen: “Hvad nu hvis vi har defineret problemet forkert?” Personen kan også springe flere mellemregninger over, fordi sammenhængen allerede virker tydelig i eget hoved.

I starten af et projekt

Idémanden kan skabe den bærende idé eller finde en uventet løsning på en vanskelig begrænsning. Værdien øges, når teamet på forhånd aftaler, hvem der vurderer, konkretiserer og gennemfører forslagene.

Under tidspres

Nogle Idémænd bliver ekstra opfindsomme, når en kendt vej er lukket. Andre kan fortsætte med at forbedre selve idéen, efter at teamet har brug for et valg. Den øvrige rolleprofil og situationen er afgørende.

Når Idémanden ikke bliver hørt

Personen kan trække sig tilbage, præsentere idéen på ny i en mere radikal form eller miste interessen. Det er ikke bevis på en bestemt profil; det er mulige adfærdsmønstre, som teamet kan undersøge gennem dialog og observatørfeedback.

Idémanden er ikke det samme som Kontaktskaber eller Specialist

Rollerne kan ligne hinanden udefra, fordi alle tre kan tilføre teamet noget nyt. Forskellen ligger især i bidragets karakter.

• Teamrolle · Typisk kilde til det nye · Centralt bidrag
• Idémand · Egen idéudvikling og nye forbindelser · Skaber originale muligheder og løsninger
• Kontaktskaber · Omverdenen, relationer og udforskning · Finder muligheder, information og mennesker uden for teamet
• Specialist · Dyb faglig viden og fordybelse · Leverer ekspertise, som teamet ellers mangler

En person kan naturligvis have to eller alle tre blandt sine stærkere roller. I så fald kan en idé både opstå gennem egen tænkning, blive kvalificeret af specialviden og udvikles gennem kontakt med omverdenen.

Sådan samarbejder du godt med en Idémand

• Giv plads til at undersøge problemet, før løsningen fastlåses.
• Forklar tydeligt, hvilke rammer der faktisk er ufravigelige.
• Bed om hovedidéen, hvis forklaringen bliver kompleks.
• Skeln mellem idéudvikling og beslutning; begge dele er nødvendige, men ikke altid samtidig.
• Par gerne idéudviklingen med relevante bidrag fra Analysator, Specialist, Organisator eller Afslutter.
• Afvis ikke et forslag alene, fordi det er ukonventionelt – men undlad også at acceptere det alene, fordi det er originalt.
• Aftal, hvem der tager ansvar for kvalificering, gennemførelse og opfølgning.

Hvis Idémand er blandt dine foretrukne roller

Du kan gøre dit bidrag lettere at bruge ved at:

• begynde med problemet og hovedidéen, før du forklarer alle forbindelserne
• gøre det tydeligt, om du præsenterer en løs tanke, et forslag til afprøvning eller en anbefaling
• spørge, hvilke kriterier idéen skal vurderes efter
• invitere andre til at realitetsteste og konkretisere uden at opleve det som ejerskabstab
• aftale, hvornår nye muligheder skal stoppe, så teamet kan vælge
• bruge observatørfeedback til at undersøge, om andre faktisk oplever det kreative bidrag, du selv mener at levere

Hvordan leder man en Idémand?

En leder får sjældent det bedste ud af Idémandens bidrag ved enten at give fuldstændig frihed eller ved at specificere hele løsningen på forhånd. En bedre ramme er et tydeligt problem, klare begrænsninger og reel plads til at tænke anderledes.

Lederen kan med fordel:

• bruge Idémanden på problemer, hvor originalitet har reel værdi
• aftale leveranceform og beslutningstidspunkt
• beskytte idéfasen mod for tidlig detailkritik
• sikre efterfølgende vurdering og implementering
• efterspørge forklaringer uden at kræve, at alle tanker opstår lineært
• gribe ind, hvis tilladelige svagheder udvikler sig til manglende ansvar eller samarbejde

Typiske misforståelser om Idémanden

“Idémanden er den person, der taler mest i brainstormingen”

Ikke nødvendigvis. Idémandens tænkning kan være stille og fordybet. En udadvendt person, der hurtigt bygger videre gennem dialog og kontakter, kan i stedet eller samtidig vise Kontaktskaber-adfærd.

“Den bedste idé kommer altid fra Idémanden”

Nej. Alle Teamroller kan bidrage med idéer. Idémand beskriver et særligt mønster af original og ukonventionel problemløsning – ikke eneret på kreativitet.

“Hvis man scorer højt som Idémand, bør man arbejde i en kreativ branche”

Ikke som automatisk konklusion. Teamroller beskriver adfærdsmæssige bidrag, mens et job også stiller krav til faglighed, erfaring, motivation, relationer og kultur. Mange forskellige rollekombinationer kan lykkes i samme funktion.

“Idémand og Organisator kan ikke være stærke hos samme person”

Jo. Tilsyneladende modsatrettede roller kan sagtens indgå i samme rollemønster. Det interessante er, hvordan personen skifter mellem at åbne muligheder og omsætte dem til handling.

Spørgsmål til refleksion

• Hvornår har dine idéer senest ændret teamets forståelse af et problem?
• Hvordan ved du, om andre har forstået din idé på samme måde som dig?
• Hvem hjælper dig bedst med at vurdere og gennemføre nye muligheder?
• Hvornår bliver din fordybelse en styrke, og hvornår gør den samarbejdet vanskeligere?
• Hvad har du brug for fra teamet, når en idé endnu ikke er færdigformuleret?
• Hvilken af dine andre Teamroller påvirker tydeligst den måde, du bruger Idémand-bidraget på?

Ofte stillede spørgsmål

Hvad hedder Idémand på engelsk?

Den engelske betegnelse er Plant. På belbin.dk bruger vi den danske Teamrollebetegnelse Idémand.

Er Idémand en personlighedstype?

Nej. En Belbin Teamrolle beskriver observerbar adfærd og bidrag i samarbejdet – ikke hele personligheden. Et menneske har normalt et mønster af flere Teamroller.

Hvad er Idémandens tilladelige svaghed?

Idémandens kreative fordybelse kan følges af mindre opmærksomhed på detaljer eller vanskelig kommunikation, fordi personen er optaget af sin tanke. Svagheden er kun tilladelig, så længe teamet stadig får reel værdi af styrken, og opgaven eller samarbejdet ikke undermineres.

Hvilken Teamrolle passer bedst sammen med Idémanden?

Der findes ikke ét universelt bedste match. Analysator kan kvalificere idéen, Organisator kan omsætte den, Kontaktskaber kan udforske muligheder uden for teamet, og Afslutter kan kvalitetssikre. Det rette samspil afhænger af opgaven, situationen og hele teamets rollemønster.

Kan man være både Idémand og Analysator?

Ja. Alle rollekombinationer er mulige. Idémand + Analysator kan forene original tænkning med kritisk vurdering, men kombinationen kan også bruge lang tid på både at udvikle og evaluere muligheder.

Hvordan finder jeg ud af, om Idémand er en af mine Teamroller?

En fuld Belbin Belbin-profil kombinerer din egen besvarelse med tilbagemeldinger fra mennesker, der har observeret din adfærd i arbejdet. En enkelt tekstbeskrivelse eller gratis quiz kan ikke give samme grundlag.

Næste skridt

Vil du forstå hele dit rollemønster – ikke kun én rolle – kan en Belbin Belbin-profil vise både din egen opfattelse og observatørernes oplevelse af dine bidrag.

Foreslåede interne links:

• Sådan læser du din Belbin Belbin-profil
• Adfærd frem for personlighed
• Alle ni Belbin Teamroller
• Rollekombinationer: forstå hele mønsteret
• Analysator
• Organisator
• Kontaktskaber
• Afslutter
• Belbin Belbin-profil