01
Se gruppedannelse som starten på et udviklingsforløb
Spørgsmålet er ikke kun, hvem der skal arbejde sammen. Det er også, hvad der skal ske, efter gruppen er dannet. En god gruppe bliver ikke skabt i selve sammensætningen; den udvikles gennem den måde, medlemmerne arbejder sammen på.
Uddannelser kan danne grupper tilfældigt, efter faglige interesser, præstation, selvvalg eller forskellige former for profiler. Ingen sammensætningsregel kan i sig selv sikre et godt samarbejde, fordi gruppens udvikling afhænger af opgave, forventninger, adfærd, feedback og det arbejde, medlemmerne gør efter dannelsen.
Aalborg Universitet har arbejdet eksplicit med modeller for gruppedannelse i PBL og med evaluering af forskellige modeller i forhold til studerendes og underviseres erfaringer. Se AAU’s arbejde med gruppedannelse
Sammensætning
Forventninger
Fælles opgave
Løbende justering
02
Brug Belbin til at undersøge gruppens samlede bidrag
Belbin kan bidrage med viden om forskellige arbejdsbidrag, men Teamroller bør ikke bruges mekanisk til at bygge “perfekte” grupper. Studerende kan bidrage på flere måder, adfærd ændrer sig med kontekst, og gruppens opgave kan kræve forskellige bidrag på forskellige tidspunkter.
En mere kvalificeret anvendelse er at bruge profilerne efter eller omkring gruppedannelsen som afsæt for samtaler om arbejdsformer, potentielle blinde vinkler og hvordan gruppen vil håndtere de bidrag, der ikke kommer naturligt.
Ingen perfekt teamformel
Flere mulige bidrag
Kontekst betyder noget
Gruppen skal udvikles efter dannelsen
03
Planlæg arbejdet efter selve gruppedannelsen
Efter gruppedannelsen bør gruppen tidligt afklare ambitionsniveau, mødeform, deadlines, beslutningsmåder, forventninger til feedback og hvordan man tager problemer op. Se vores guide til gruppearbejde
Det gør gruppedannelsen til begyndelsen på et læringsforløb i stedet for en engangsbeslutning.
Forventningsafstemning
Samarbejdsaftale
Feedback
Retrospektiv
Justering
04
Se hvordan uddannelser bruger Belbin i studiegrupper
På TEKO/VIA blev Belbin brugt gennem ti år til blandt andet at skabe bedre projektgrupper, mens DTU Arctic Technology har integreret Belbin over flere semestre som et sprog for styrker, svagheder og teamdynamik. Det interessante er ikke en påstand om én optimal gruppedannelsesform, men at profilen bliver koblet til den efterfølgende udvikling af gruppen.
Dokumenteret uddannelsespraksis
Belbin brugt med studerende i virkelige uddannelsesforløb
Cases er praksiserfaringer, ikke forskningsbeviser. De viser, hvordan metoden er blevet brugt i uddannelser med forskellige læringsmål.
DTU · Arctic Technology
Belbin og DTU-studiegrupper i Grønland
Belbin blev integreret over flere semestre i Arctic Technology. Studerende fik et sprog for styrker, svagheder og konflikter samt støtte til at udvikle samarbejdet.
Læs casen →TEKO Design og Business · VIA University College
Belbin-profiler til studerende skaber bedre grupper
TEKO anvendte gennem ti år Belbin i uddannelsen af kommende medarbejdere i mode- og livsstilsbranchen og brugte profilerne til at skabe bedre projektgrupper.
Læs casen →Læs videre
- EmneSamarbejdskompetence i uddannelse – fra gruppearbejde til læringSe hvad gruppen skal kunne udvikle efter sammensætningen.
- EmneGruppearbejde: sådan får I samarbejdet til at fungereBrug den praktiske guide efter gruppen er dannet.
- EmnePeer feedback i uddannelse – fra kommentar til udviklingByg feedback ind som en del af gruppens udvikling.
