De 9 Belbin Teamroller
Forstå, hvordan forskellige mennesker bidrager til et stærkt team.
Teamrollerne beskriver ni værdifulde former for adfærd – fra idéudvikling og analyse til samarbejde, fremdrift og kvalitet. De fleste mennesker bidrager gennem flere roller, ikke kun én.
Belbin Danmark har været officiel dansk repræsentant for Belbin siden 1997.
Før du vælger en rolle
Teamroller er bidrag – ikke kasser.
En Teamrolle beskriver den observerbare adfærd, der hjælper et team fremad. Den beskriver ikke hele din personlighed og er ikke en permanent etiket.
Alle ni Teamroller har både styrker og tilladelige svagheder. Målet er ikke at være god til alt, men at forstå, bruge og kombinere forskellige bidrag bevidst.
De fleste mennesker har flere foretrukne Teamroller og kan desuden varetage andre, når opgaven og omgivelserne kræver det.
Et team behøver derfor ikke ni personer. Det behøver adgang til de bidrag, der er nødvendige for at løse den fælles opgave.
Tre former for bidrag
Fra tanke til relation og handling.
Tænkeroller
Idémand · Analysator · Specialist
Bidrager med idéer, nøgtern vurdering og den faglige dybde, som kvalificerer teamets beslutninger.
Sociale roller
Kontaktskaber · Koordinator · Teamworker
Skaber forbindelser, retning og samarbejde, så mennesker og muligheder bliver bragt konstruktivt sammen.
Handleroller
Opstarter · Organisator · Afslutter
Omsætter ambitioner til fremdrift, struktur og den kvalitet, der skal til for at komme helt i mål.
Belbins Teamroller
Udforsk de ni forskellige bidrag.
Klik på en Teamrolle for at se dens styrker, tilladelige svagheder, adfærd under pres og samspil med andre roller.
Tænkerolle
Idémand
Plant
Idémanden bidrager med originale idéer og nye måder at forstå vanskelige problemer på. Rollen er særlig værdifuld, når de oplagte løsninger ikke er gode nok, eller når teamet er kørt fast.
Læs om IdémandSocial rolle
Kontaktskaber
Resource Investigator
Kontaktskaberen undersøger muligheder uden for teamet, udvikler relationer og bringer nye kontakter, idéer og informationer ind. Rollen er særlig værdifuld, når teamet skal orientere sig mod omverdenen.
Læs om KontaktskaberSocial rolle
Koordinator
Co-ordinator
Koordinatoren afklarer mål, ser potentialet i andre og fordeler ansvar, så teamets samlede ressourcer bliver brugt. Rollen skaber retning gennem involvering frem for nødvendigvis selv at levere alle løsninger.
Læs om KoordinatorHandlerolle
Opstarter
Shaper
Opstarteren skaber energi, udfordrer stilstand og har modet til at presse gennem forhindringer. Rollen er værdifuld, når teamet skal vælge retning, hæve ambitionsniveauet eller handle under pres.
Læs om OpstarterTænkerolle
Analysator
Monitor Evaluator
Analysatoren vurderer muligheder nøgternt, ser rationelle konsekvenser og hjælper teamet med at vælge på et solidt grundlag. Rollen beskytter mod begejstring, gruppetænkning og dårligt underbyggede beslutninger.
Læs om AnalysatorSocial rolle
Teamworker
Teamworker
Teamworkeren understøtter samarbejdet, lytter og forebygger unødige gnidninger. Rollen gør det lettere for forskellige mennesker at bidrage og hjælper teamet med at bevare tillid, især når relationerne er under pres.
Læs om TeamworkerHandlerolle
Organisator
Implementer
Organisatoren omsætter beslutninger og idéer til realistiske planer, rutiner og handlinger. Rollen skaber stabil gennemførelse og gør uklare ambitioner operationelle.
Læs om OrganisatorHandlerolle
Afslutter
Completer Finisher
Afslutteren finder fejl og mangler, følger op og løfter kvaliteten, når en leverance skal helt i mål. Rollen beskytter teamet mod sjusk, glemte detaljer og for tidlig tilfredshed.
Læs om AfslutterTænkerolle
Specialist
Specialist
Specialisten tilfører dyb faglig viden eller en teknisk færdighed, som teamet ikke kan undvære. Rollen skaber værdi gennem målrettet fordybelse, høje faglige standarder og vedvarende udvikling inden for et afgrænset område.
Læs om SpecialistFra roller til virkelighed
Et stærkt team består ikke af ni bestemte personer.
Balancen afhænger af opgaven. Nogle teams har mange idéer, men mangler gennemførelse. Andre leverer stabilt, men får ikke undersøgt nye muligheder. Belbin gør mønstrene synlige uden at reducere mennesker til typer.
Flere roller i samme menneske
En person kan eksempelvis både udvikle idéer, analysere muligheder og tage ansvar for gennemførelsen.
Overlap er ikke nødvendigvis et problem
Flere med samme styrke kan være værdifuldt, hvis teamet samtidig får dækket de øvrige bidrag, opgaven kræver.
Manglende bidrag kan håndteres
Teamet kan udvikle adfærd, ændre arbejdsfordeling eller hente hjælp, når en vigtig rolle ikke falder naturligt.
Sådan bruges Teamrollerne
Fra individuel refleksion til bedre samarbejde.
Kortlæg individuelle bidrag
Den enkelte gennemfører Belbins selvevaluering og sætter ord på sin foretrukne adfærd i teams.
Tilføj observatørfeedback
Kollegers observationer nuancerer billedet og synliggør ofte styrker, personen ikke selv er opmærksom på.
Se teamet samlet
Profilerne viser teamets styrker, overlap og mulige mangler i forhold til den opgave, teamet skal løse.
Omsæt indsigten til handling
Teamet kan fordele ansvar mere bevidst, afstemme forventninger og aftale, hvordan forskellige bidrag bringes i spil.
Din egen profil
At genkende sig selv er ikke det samme som at kende sin profil.
Rollebeskrivelser giver indsigt. En officiel Belbin Individrapport går videre ved at sammenholde din egen vurdering med observationer fra mennesker, der har set dig arbejde sammen med andre.
Brug Teamrollerne
Vælg næste skridt efter jeres situation.
Team- og lederudvikling
Skab et fælles sprog for samarbejde, ansvar og de bidrag, opgaven kræver.
Se mulighederneWorkshops
Omsæt profilerne til en fælles arbejdsdag med konkrete aftaler og bedre samarbejde.
Se mulighederneIndivid- og teamrapporter
Se, hvordan originale Belbin-rapporter kombinerer selvevaluering og observatørfeedback.
Se mulighederneSpørgsmål om Teamroller
Det vigtigste at vide.
Hvad er en Belbin Teamrolle?
En Teamrolle er en klynge af observerbar adfærd, som bidrager til et teams fremdrift. Teamroller beskriver, hvordan mennesker typisk bidrager i samarbejdet – ikke deres samlede personlighed.
Har man kun én Teamrolle?
Nej. De fleste mennesker har flere foretrukne Teamroller, nogle roller de kan varetage efter behov, og andre som kræver mere energi. Derfor giver det sjældent mening at sætte én fast rolle på et menneske.
Skal et team bestå af ni personer?
Nej. Ét menneske kan varetage flere Teamroller, og flere personer kan bidrage gennem samme rolle. Det afgørende er, at teamet har adgang til de forskellige bidrag, som opgaven kræver.
Er Belbin en personlighedstest?
Nej. Belbin fokuserer på observerbar adfærd i en arbejdsmæssig teamsammenhæng. En officiel Belbin-profil kombinerer selvevaluering med feedback fra mennesker, der har set personen arbejde sammen med andre.
Hvad er en tilladelig svaghed?
En tilladelig svaghed er bagsiden af en værdifuld styrke. Den kan accepteres, når den følger med et vigtigt bidrag, men den skal stadig forstås og håndteres, så den ikke udvikler sig til uhensigtsmæssig adfærd.
Kan ens Teamroller ændre sig?
Ja. Adfærd påvirkes af erfaring, arbejdssituation, omgivelser og den rolle, man får mulighed for at tage. En Belbin-profil er derfor et kvalificeret billede af aktuelle og observerede bidrag – ikke en permanent etiket.
Hvordan finder man sine Teamroller?
Den mest nuancerede kortlægning sker med en officiel Belbin Individrapport, hvor din selvevaluering sammenholdes med observatørfeedback fra kolleger eller andre, der kender din adfærd i teams.
Omsæt indsigt til handling