Fagligt ansvarlig: Christopher Beck · Belbin Danmark
Mentoren er ikke modellen
En mentor kan være erfaren og generøs uden at mentorens vej passer til mentee. Belbin hjælper med at skelne mellem princippet i et råd og den personlige arbejdsstil, der gjorde rådet naturligt for mentoren.
Afklar relationens formål
Aftal hvad relationen skal udvikle: organisatorisk navigation, ny lederrolle, karrierevalg eller håndtering af en konkret opgave. Et tydeligt formål gør profilerne relevante og beskytter forløbet mod hyggelige, men retningsløse samtaler.
Se lighedernes blinde vinkel
Lignende Teamrollemønstre skaber ofte hurtig forståelse. De kan også skabe fælles blinde vinkler. Hvis både mentor og mentee foretrækker analyse, kan de undervurdere behovet for at skabe commitment og handling.
Gør forskelle nysgerrige
Forskelle bør mødes med nysgerrighed. En Opstarter kan vise, hvordan en svær beslutning bringes frem, mens en Teamworker kan vise, hvordan modstand forstås og ejerskab bevares. Begge bidrag kan være nødvendige.
Oversæt råd til mentees stil
Når mentoren giver råd, kan parret spørge: Hvilket bidrag ligger bag? Hvordan kan mentee nå samme formål gennem egne styrker? Hvilken støtte eller øvelse kræves, hvis situationen kalder på et mindre foretrukket bidrag?
Afprøv i egen kontekst
Mentee vælger et lille eksperiment i egen kontekst. Det kan være at samle en beslutning tydeligere, invitere et kritisk perspektiv eller afgrænse specialistarbejdet. Mentoren hjælper med forberedelse, men mentee ejer handlingen.
Indhent feedback fra arbejdet
Relevant feedback kommer fra mennesker, der ser mentee arbejde. En kollega eller leder kan efter forsøget beskrive, hvad der blev synligt og hvilken virkning det havde. Næste mentorsamtale tager udgangspunkt i virkelige data.
Evaluer relationens bidrag
Evaluer jævnligt selve mentorforholdet. Får mentee nye handlemuligheder? Udfordrer mentoren uden at overtage? Bliver forskelle brugt konstruktivt? En god relation udvikler mentees dømmekraft, ikke afhængighed af mentorens svar.
Spørgsmål til din næste samtale
Hvilket bidrag skaber allerede tydelig værdi? I hvilken situation bliver styrkens bagside synlig? Hvad ser relevante kolleger, som personen selv overser? Og hvilken lille, konkret handling kan afprøves inden næste samtale?
De fire spørgsmål holder fokus på styrke, kontekst, flere perspektiver og handling. De kan bruges af coach, leder, mentor eller coachee og afsluttes med en klar aftale om opfølgning.