Gå til indhold
Belbin Danmark
To kolleger arbejder sammen som del af et professionelt team
Belbin Danmark ←

To personer · Ét samarbejde

Gør forskelle mellem to mennesker anvendelige.

Arbejdsrelationsrapporten sammenholder to personers Teamrolle-mønstre og giver et neutralt sprog for supplement, friktion og tydelige forventninger.

En Belbin Arbejdsrelationsrapport sammenholder to personers Teamrolle-bidrag. Den kan synliggøre muligheder for supplement og emner, som kræver afstemning, men den afgør ikke alene, om relationen vil lykkes.

01 · Forskelle uden skyld

Flyt samtalen fra person til bidrag

Når to personer arbejder forskelligt, bliver tempo, grundighed eller behovet for dialog let tolket personligt. Rapporten gør det muligt at tale om den nyttige intention, den oplevede virkning og det, opgaven kræver.

02 · Brug styrkerne

Se både match og blinde vinkler

Nogle bidrag supplerer hinanden naturligt; andre overlapper eller mangler helt. Rapporten giver spørgsmål til samtalen, men relationen udvikles gennem aftaler om mandat, feedback, beslutninger og overleveringer.

03 · Samtalens ramme

Relevant for mere end konflikter

Brug rapporten i makkerskaber, leder-medarbejder-relationer, projektduoer, succession og onboarding. Formålet skal være tydeligt, og begge parter skal have mulighed for at nuancere fortolkningen.

  • ✓Tag afsæt i en konkret arbejdssituation
  • ✓Fortolk resultaterne i deres kontekst
  • ✓Aftal observerbar adfærd
  • ✓Følg op og justér
En original Belbin-rapport er et arbejdsgrundlag. Værdien opstår i den samtale og de handlinger, den gør mulige.

Næste skridt

Skal rapporten skabe mere end indsigt?

Se, hvordan workshops og udviklingsforløb omsætter resultaterne til kvalificeret dialog, konkrete aftaler og adfærd i arbejdet.

Se workshops og forløb →