Fagligt ansvarlig: Christopher Beck · Fagligt ansvarlig
Kort fortalt
Strategisk tænkning er en Power Skill, der hjælper projektlederen med at forbinde projektets daglige beslutninger med organisationens mål, interessenter og forventede værdi. Belbin kan bidrage ved at synliggøre, om teamets beslutninger domineres af bestemte typer bidrag, mens andre nødvendige perspektiver – eksempelvis eksternt udsyn, kritisk vurdering eller implementerbarhed – mangler.
Strategisk tænkning
At forstå projektets beslutninger i en større organisatorisk, interessentmæssig og værdiskabende sammenhæng og justere, når forudsætningerne ændrer sig.
Belbin i praksis: Belbin bruges til at undersøge hvilke perspektiver teamet naturligt bringer til strategiske valg, og hvilke bidrag projektlederen aktivt må invitere ind for at undgå en ensidig vurdering.
Projektet er et middel – ikke målet
Et projekt kan levere til tiden og stadig skabe begrænset værdi, hvis behov, strategi eller omgivelser har ændret sig. Strategisk tænkning kræver derfor, at projektlederen kan løfte blikket fra den aktuelle opgave og spørge, om projektets beslutninger stadig understøtter den ønskede effekt.
Strategiske beslutninger kræver forskellige bidrag
Nye muligheder skal opdages, idéer skal udvikles, antagelser udfordres, konsekvenser vurderes og valg omsættes til praktisk handling. Hvis én type bidrag dominerer, kan projektet blive kreativt uden jordforbindelse, forsigtigt uden fremdrift eller effektivt på vej mod det forkerte mål.
Belbin gør perspektivmanglen synlig
Teamroller er ikke en strategimodel, men de kan bruges som en adfærdsmæssig linse på den gruppe, der træffer beslutningerne. Hvem bringer omverdenen ind? Hvem udfordrer? Hvem ser de praktiske konsekvenser? Hvem beskytter kvalitet og færdiggørelse? Det gør fraværende perspektiver lettere at opdage før beslutningen.
Strategisk tænkning og stakeholderdialog hænger sammen
Projektets værdi defineres ikke kun internt. Kunder, brugere, ledelse, leverandører og andre stakeholders kan have forskellige opfattelser af succes. Derfor er strategisk tænkning også relationel: projektlederen skal kunne opsøge information, forstå interesser og oversætte dem til beslutninger.
Et konkret greb
Indfør et fast spørgsmål ved større milepæle: Hvad ved vi nu, som vi ikke vidste ved sidste beslutning – og hvad betyder det for projektets værdi, prioriteringer og stakeholders? Brug derefter teamets forskellige bidrag til både at udforske og udfordre svarene.