Hvordan finder jeg min egen lederstil?

Lederstil er mere end intention

De fleste ledere kan beskrive, hvordan de gerne vil lede. Det afgørende er imidlertid, hvilken adfærd medarbejdere og kolleger faktisk møder. En leder kan opleve sig selv som grundig, mens teamet oplever langsomme beslutninger; som handlekraftig, mens andre oplever manglende involvering; eller som tillidsfuld, mens delegation i praksis er uklar.

Belbin tager udgangspunkt i arbejdsadfærd. En Belbin-profil sammenholder lederens egen vurdering med observatørernes oplevelse og skaber et konkret grundlag for at undersøge både styrker og mulige blinde vinkler. Det er ikke en karakterbog, men kvalificeret feedback på det ledelsesbidrag, andre ser.

Led fra dine styrker – men lad dem ikke styre dig

Foretrukne Teamroller viser, hvilken adfærd der ofte falder naturligt og giver energi. En stærk Koordinator kan skabe retning og få de relevante mennesker i spil. En Opstarter kan skabe fremdrift under pres. En Teamworker kan opbygge tillid og aflæse relationerne. Ingen af delene udgør alene god ledelse i alle situationer.

Styrker bliver problematiske, når de bruges uden blik for konteksten. Koordinering kan blive oplevet som manipulation, pres som provokation og hensyn som beslutningsvanskelighed. Moden ledelse er derfor ikke blot at kende sine styrker, men at se hvornår deres tilladelige svagheder er ved at koste teamet noget.

Du behøver ikke være teamets svar på alt

Ledere bliver let belønnet for at udfylde ethvert tomrum. På kort sigt kan det virke effektivt; på længere sigt gør det teamet afhængigt og presser lederen ind i adfærd, der hverken er naturlig eller særlig stærk. Belbin kan hjælpe med at skelne mellem det, du bør udvikle, og det, du med fordel kan invitere andre til at levere.

Det kræver, at delegation handler om mere end kapacitet og stillingsbeskrivelse. Overvej også, hvem der har den relevante adfærdsmæssige styrke. At lade en medarbejder føre an på et område, hvor vedkommende er stærkere, er ikke at opgive ledelse; det er at bruge teamets samlede ressourcer.

Gør rapporten til en udviklingsplan

Vælg en konkret ledelsessituation, du står overfor de næste uger – for eksempel en svær prioritering, en ny organisering eller et team med lav fremdrift. Brug rapporten til at formulere en arbejdshypotese om din egen adfærd.

• Hvilken af dine styrker har situationen brug for?
• Hvilken mulig bagside skal du holde øje med?
• Hvilket bidrag har du ikke selv naturligt, og hvem kan supplere dig?
• Hvilken synlig adfærd vil du afprøve, og hvem kan give dig feedback bagefter?

Fleksibilitet uden skuespil

Situationsbestemt ledelse betyder ikke, at du skal spille en rolle, du ikke kan stå inde for. Det betyder, at du udvider dit register og gør bevidste valg. Nogle håndterbare Teamroller kan udvikles med erfaring og øvelse; andre opgaver vil fortsat blive løst bedre gennem andre mennesker.

En troværdig lederstil er derfor hverken en fast type eller en samling teknikker. Den er et samspil mellem selvindsigt, feedback, opgavens krav og evnen til at mobilisere styrkerne omkring dig.

Et udviklingsgrundlag, der kan bruges i praksis

Belbin Danmark hjælper ledere med at fortolke forskellen mellem selvopfattelse og observatørernes billede og forbinde den med virkelige ledelsessituationer. Målet er ikke én rigtig lederstil, men et mere bevidst valg af adfærd, delegation og støtte.