Fagligt ansvarlig: Christopher Beck · Belbin Danmark
Tre formater med forskellige formål
Workshop, teamudvikling og teamcoaching bruges ofte som overlappende ord, men de skaber forskellige forventninger. Det afgørende er ikke etiketten; det er, om formatet passer til opgaven, tidshorisonten og den forandring teamet skal skabe.
Workshoppen som katalysator
En workshop samler teamet omkring et fokuseret emne og kan skabe fælles sprog, indsigt og aftaler. En Belbin-workshop er et stærkt startpunkt, når profilerne skal forstås og kobles til teamets opgave. Den kan dog ikke alene følge, hvad der sker, når aftalerne møder hverdagens pres.
Teamudvikling som bred ramme
Teamudvikling er den brede ramme for aktiviteter, der styrker teamets evne til at lykkes. Den kan omfatte onboarding, rolleafklaring, procesdesign, konfliktarbejde, træning og ledelsesstøtte. Forløbet kan være konsulentdrevet og have tydelige leverancer.
Teamcoaching med teamet som klient
I teamcoaching er teamet som helhed klienten. Coachen hjælper medlemmerne med at opdage og regulere egne mønstre, mens de arbejder med virkelige udfordringer. Svarene leveres ikke udefra; teamet udvikler sin evne til at se, vælge og lære sammen.
Arbejd med den virkelige opgave
Et relevant teamcoachingforløb tager udgangspunkt i aktuelle beslutninger, leverancer og afhængigheder. Hvis samtalen ikke ændrer måden teamet mødes, fordeler arbejde eller håndterer uenighed på, bliver den let løsrevet fra det resultat, teamet eksisterer for at skabe.
Brug Belbin som fælles sprog
Belbin giver et fælles sprog for bidrag uden at gøre forskelle personlige. Teamet kan spørge, om Idémandens muligheder bliver vurderet, om Organisatorens planer får ejerskab, og om Afslutterens kvalitetsblik kommer ind på det rigtige tidspunkt.
Skab feedbacksløjfer
Teamcoaching arbejder i cyklusser. Teamet vælger et mønster, afprøver en ny arbejdsaftale og undersøger virkningen efter reel levering. Observatørfeedback og konkrete hændelser gør det muligt at lære af andet end stemningen i rummet.
Vælg format efter behov
Vælg workshop, når et fælles startpunkt er målet. Vælg et bredt teamudviklingsforløb, når flere strukturelle og relationelle indsatser skal samles. Vælg teamcoaching, når teamet skal opbygge en vedvarende evne til selv at se og ændre sine mønstre.
Spørgsmål til din næste samtale
Hvilket bidrag skaber allerede tydelig værdi? I hvilken situation bliver styrkens bagside synlig? Hvad ser relevante kolleger, som personen selv overser? Og hvilken lille, konkret handling kan afprøves inden næste samtale?
De fire spørgsmål holder fokus på styrke, kontekst, flere perspektiver og handling. De kan bruges af coach, leder, mentor eller coachee og afsluttes med en klar aftale om opfølgning.