Fagligt ansvarlig: Christopher Beck · Belbin Danmark
Se bag jobtitlen
En jobtitel fortæller sjældent, hvordan hverdagen faktisk ser ud. Projektleder, HR-partner eller afdelingschef kan dække over vidt forskellige opgaver, relationer og beslutningsrum. Karriereafklaring bør derfor gå bag titlen og undersøge de bidrag, jobbet giver plads til.
Kortlæg opgaver med energi og effekt
Se tilbage på situationer, hvor arbejdet både gav energi og skabte mærkbar værdi. Var det at udvikle en ny løsning, samle forskellige interessenter, skabe fremdrift, forbedre kvalitet eller fordybe sig fagligt? Konkrete hændelser er mere pålidelige end generelle præferencer.
Adskil kompetence og bidrag
Kompetencer beskriver, hvad personen kan. Teamroller beskriver mønstre i den måde personen bidrager i samarbejdet. Et bæredygtigt karrierevalg skal forholde sig til begge dele, men de må ikke blandes sammen.
Lyt til observatørerne
Kolleger ser ofte styrker, personen selv opfatter som selvfølgelige. Observatørfeedback kan derfor åbne muligheder, som ikke tidligere indgik i karrierefortællingen. Den kan også vise, at et ønsket bidrag endnu ikke er synligt for omgivelserne.
Undersøg jobkonteksten
Vurder miljøet lige så grundigt som stillingsbeskrivelsen. Hvilket mandat følger med? Hvordan træffes beslutninger? Hvilke bidrag belønnes? Hvem supplerer personen? Et godt match kan forsvinde i en kontekst, der ikke giver plads til bidraget.
Brug Jobrapporten
Belbin Jobrapporten gør jobbets adfærdskrav tydelige uden først at tage udgangspunkt i en kandidat. Job Comparison kan derefter støtte samtalen om naturligt match, udvikling og den støtte, der skal være til stede.
Afprøv før du vælger
Før et stort skifte kan personen afprøve en del af den ønskede rolle: lede et tværgående initiativ, tage ansvar for kvalitet eller bygge eksterne relationer. Virkelige forsøg giver bedre data end en forestilling om det nye job.
Byg en karrierehypotese
Formulér en karrierehypotese: “Jeg skaber størst værdi, når jeg kan koordinere forskellige fagligheder omkring en uklar opgave.” Find derefter roller og eksperimenter, der kan bekræfte, nuancere eller udfordre hypotesen.
Spørgsmål til din næste samtale
Hvilket bidrag skaber allerede tydelig værdi? I hvilken situation bliver styrkens bagside synlig? Hvad ser relevante kolleger, som personen selv overser? Og hvilken lille, konkret handling kan afprøves inden næste samtale?
De fire spørgsmål holder fokus på styrke, kontekst, flere perspektiver og handling. De kan bruges af coach, leder, mentor eller coachee og afsluttes med en klar aftale om opfølgning.