Hvad er en Belbin Teamrolle?

De ni Teamroller er Idémand, Kontaktskaber, Koordinator, Opstarter, Analysator, Teamworker, Organisator, Afslutter og Specialist. De er ikke ni niveauer eller en rangorden. Hver rolle skaber en bestemt værdi og har samtidig en karakteristisk bagside, som Belbin kalder en tilladt svaghed.

Et team behøver adgang til alle relevante bidrag, men det behøver ikke ni personer. De fleste mennesker kan bidrage gennem flere Teamroller, og hvilke bidrag der er vigtigst, afhænger af opgaven og dens fase.

En original profil viser et mønster af foretrukne, håndterbare og mindst foretrukne roller. En høj præference betyder ikke, at personen er den eneste, der må levere bidraget, eller at bidraget altid udføres godt. Kompetence, erfaring, relationer og kontekst har stadig betydning.

Profilen bliver stærk, når den kobles til konkrete eksempler: Hvornår har bidraget gjort en positiv forskel? Hvornår er styrken blevet overbrugt? Hvilke andre bidrag supplerer den? Det er her, Teamroller går fra etiketter til et arbejdssprog.

Teamroller kan kvalificere opgavefordeling, feedback, ledelse, rekruttering og teamudvikling. Modellen bør ikke bruges som en automatisk sorteringsmaskine eller som eneste grundlag for en vigtig beslutning.

Det centrale spørgsmål er ikke ‘hvilken rolle er du?’, men ‘hvilke bidrag kan teamet regne med fra dig, under hvilke betingelser, og hvad har du brug for fra andre?’