Fagligt ansvarlig: Christopher Beck · Belbin Danmark
Styrke og bagside hænger sammen
Belbin beskriver håndterbare svagheder som bagsiden af et reelt Teamrollebidrag. Idémandens originalitet kan ledsages af mindre opmærksomhed på detaljer; Afslutterens kvalitet kan blive til bekymring og vanskeligheder med at delegere. Sammenhængen gør udviklingsarbejdet mere respektfuldt og realistisk.
Undgå fejlfrihed som mål
Målet er ikke at skabe et menneske uden svagheder. Det ville også risikere at fjerne den styrke, teamet har brug for. Coaching hjælper personen med at genkende, hvornår styrken tipper, og vælge en mere hensigtsmæssig anvendelse.
Find situationens udløser
Undersøg den konkrete udløser. Kommer bagsiden frem under tidspres, uklarhed, kritik eller bestemte relationer? Jo mere præcis situationen er, desto lettere er det at vælge et modtræk, der kan bruges i øjeblikket.
Se virkningen på andre
Se derefter virkningen på andre. Når Opstarteren presser hårdere, bliver teamet så tydeligere eller mere tavst? Når Teamworkeren beskytter harmonien, bliver konflikten løst eller blot udsat? Observatører kan gøre konsekvensen synlig.
Bevar det værdifulde
Bevar det værdifulde. Den drivende person kan fortsat skabe tempo, men aftale et kort refleksionsvindue før en kritisk beslutning. Specialisten kan fortsat levere dybde, men begynde med den konklusion, andre skal handle på.
Design et modtræk
Et modtræk skal være konkret og let at huske. Det kan være et spørgsmål, en pause, en fast møderolle eller en kollega, der får mandat til at signalere, når styrken fylder for meget. Små greb virker bedre end et krav om permanent selvkontrol.
Invitér komplementære bidrag
Komplementære bidrag reducerer behovet for, at personen selv kan alt. En Idémand kan arbejde tæt med en Organisator, en Opstarter med en Teamworker og en Specialist med en Koordinator. Tydelig arbejdsdeling gør forskelle produktive.
Følg op uden etiketter
Følg op på hændelser, ikke etiketter. Hvad skete der, hvad gjorde personen, og hvad blev virkningen? Når coachingen bliver ved den observerbare adfærd, kan personen lære uden at blive identificeret med sin svaghed.
Spørgsmål til din næste samtale
Hvilket bidrag skaber allerede tydelig værdi? I hvilken situation bliver styrkens bagside synlig? Hvad ser relevante kolleger, som personen selv overser? Og hvilken lille, konkret handling kan afprøves inden næste samtale?
De fire spørgsmål holder fokus på styrke, kontekst, flere perspektiver og handling. De kan bruges af coach, leder, mentor eller coachee og afsluttes med en klar aftale om opfølgning.