Belbin og Lencionis teammodel

Kort svar: Modellerne kan supplere hinanden: Lencioni hjælper teamet med at undersøge tillid, konflikt, commitment, ansvarlighed og resultater; Belbin hjælper med at forstå, hvordan forskellige adfærdsmæssige bidrag påvirker disse processer. Den ene model erstatter ikke den anden.

01 · Forskellige linser

Forbind teamets processer med de bidrag, der påvirker dem

Lencionis pyramide beskriver en kæde af teamproblemer: fravær af tillid, frygt for konflikt, manglende commitment, undgåelse af ansvarlighed og manglende fokus på fælles resultater. Belbin beskriver derimod forskellige mønstre af teamadfærd.

Kombinationen er relevant, fordi to teams kan have samme dysfunktion af forskellige adfærdsmæssige grunde. Løsningen kræver derfor mere end at navngive problemet.

02 · Tillid og konflikt

Styrker og bagsider skal kunne tales om

Belbins sprog om styrker og tilladte svagheder kan gøre det mindre personligt at drøfte forskelle. Når teammedlemmer kan sige, hvad de bidrager med, og hvor de behøver supplement, bliver sårbarhed mere konkret.

Konstruktiv konflikt kræver både fremdrift og vurdering. Opstarterens pres og Analysatorens nøgternhed kan skabe en bedre beslutning, hvis teamet forstår funktionen; uden forståelse kan det opleves som aggressivitet eller modstand.

03 · Commitment og ansvar

Forskellige veje til ejerskab

Koordinatoren kan samle formålet, Organisatoren omsætte beslutningen, og Afslutteren fastholde kvalitet og deadline. Ingen rolle garanterer commitment, men modellen kan hjælpe med at fordele de handlinger, der gør commitment synligt.

Ansvarlighed bliver stærkere, når forventede bidrag, leverancer og grænser er tydelige. Teamroller bør ikke bruges som undskyldning for at afvise nødvendige opgaver.

04 · Praktisk kombination

Start med det virkelige problem

Brug Lencioni til at identificere, hvor teamets proces bryder sammen. Brug derefter Belbin til at undersøge, hvilke bidrag der mangler, støder sammen eller bliver overbrugt i netop den proces.

Afslut med konkrete aftaler om mødeadfærd, beslutninger, ansvar og feedback. Ellers bliver begge modeller blot interessante ord uden ændret praksis.

Belbin er mest værdifuldt, når modellen bruges til at undersøge konkret adfærd og træffe bedre valg — ikke til at sætte mennesker i kasser.

Kilder

Belbin, Belbin and the Lencioni model
Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team

Faglig afgrænsning

Kilderne omfatter officielle Belbin-publikationer og de studier, de henviser til. Artiklen gengiver ikke testspørgsmål, scoringssystemer eller rapportmateriale.

Næste skridt

Vil du omsætte indsigten til jeres virkelighed?

Belbin Danmark hjælper med originale profiler, feedback, workshops og længere udviklingsforløb.

Find den rette vej →