Fagligt ansvarlig: Christopher Beck · Belbin Danmark
AI som refleksionspartner
Generativ AI kan hjælpe en coachee med at formulere spørgsmål, strukturere refleksioner og forberede en samtale. Den kan være tilgængelig, tålmodig og sprogligt stærk. Det gør den nyttig som støtte, men ikke til en observatør af arbejdslivet.
Sproglig klarhed er ikke virkning
En overbevisende refleksion kan stadig bygge på et skævt selvbillede. AI møder primært de oplysninger, brugeren vælger at give den, og kan ikke uden videre vurdere, om intentionen bliver synlig som den ønskede virkning.
Kontekst findes hos menneskerne
Relevant coachingfeedback afhænger af opgaven, relationerne og de hændelser, hvor adfærden udspiller sig. Kolleger ved, hvad der skete på mødet, hvordan beslutningen landede, og om en ændring gjorde arbejdet lettere.
Observatører ser samarbejdet
Belbin-observatører bidrager med strukturerede perspektiver på arbejdsadfærd. Deres vurderinger kan kobles til konkrete situationer og sammenholdes med personens selvvurdering. Den forskel skaber spørgsmål, AI ikke kan opfinde troværdigt.
Beskyt fortrolige data
Profiler, feedback og coachingsamtaler kan indeholde følsomme personoplysninger. Brug ikke fortroligt materiale i åbne AI-tjenester uden et klart juridisk og sikkerhedsmæssigt grundlag. Dataminimering og informeret samtykke gælder også, når værktøjet føles uformelt.
Brug AI til forberedelse
AI kan hjælpe med at omskrive et abstrakt mål til mulige synlige handlinger, generere refleksionsspørgsmål eller forberede en feedbackanmodning. Forslagene skal vurderes af personen og coachen i den konkrete kontekst.
Brug mennesker til realitetscheck
Mennesker leverer realitetschecket: Hvad så de? Hvilken virkning havde handlingen? Hvad havde situationen brug for? En kvalificeret coach hjælper med at fortolke data uden at gøre dem til en dom.
Skab en ansvarlig kombination
Den stærke kombination er klar: Brug AI til struktur og forberedelse, Belbin til et præcist sprog for bidrag, observatører til kontekstuel feedback og coachen til faglig proces, etik og læring.
Spørgsmål til din næste samtale
Hvilket bidrag skaber allerede tydelig værdi? I hvilken situation bliver styrkens bagside synlig? Hvad ser relevante kolleger, som personen selv overser? Og hvilken lille, konkret handling kan afprøves inden næste samtale?
De fire spørgsmål holder fokus på styrke, kontekst, flere perspektiver og handling. De kan bruges af coach, leder, mentor eller coachee og afsluttes med en klar aftale om opfølgning.