Belbin kan bruges i lederudvikling til at undersøge en leders foretrukne bidrag og i ledelsesteams til at synliggøre samlet kapacitet, overlap, mangler og konsekvenser for beslutninger og eksekvering.

01 · Den enkelte leder

Kend styrken — og dens bagside

En stærk præference kan blive en overbrugt styrke under pres. Rapport og feedback hjælper lederen med at se, hvornår bidraget skaber værdi, hvornår det fylder for meget, og hvem der med fordel kan supplere.

02 · Ledelsesteamet

Ledelse er også en holdsport

Et ledelsesteam skal både tænke, skabe retning, forbinde organisationen og sikre gennemførelse. Teamrolleperspektivet gør det muligt at undersøge, hvilke bidrag der dominerer, og hvilke der mangler i kritiske situationer.

03 · I praksis

Forbind indsigt med mandat og møder

Udbyttet opstår, når ledelsesteamet ændrer noget konkret: beslutningsregler, ansvar, mødestruktur, involvering eller måden uenighed håndteres på. Belbin er linsen; ledelsesopgaven er omdrejningspunktet.

✓Individuel lederfeedback
✓Ledelsesteamets samlede mønster
✓Beslutninger og eksekvering
✓Mandat, supplement og opfølgning

Belbin er ikke en aktivitet ved siden af arbejdet. Metoden skaber værdi, når den hjælper mennesker med at løse deres faktiske opgave bedre sammen.

Har I allerede profiler?

Vi kan tage afsæt i jeres originale rapporter og designe den videre proces omkring jeres konkrete behov.

Skal I begynde fra bunden?

Vi hjælper med valg af profiler, observatører, forberedelse og et format, der passer til målgruppen.

Næste skridt

Skal ledelsesteamet bruge forskellene bedre?

Vi tager udgangspunkt i jeres strategiske opgave og de samarbejdsmønstre, der påvirker den.

Tal med os →