Belbin og ICF: observatørfeedback i professionel coaching

Hvorfor Belbin er relevant for en ICF-coach

ICF’s kernekompetencer beskriver en professionel coachingpraksis, hvor coachen etablerer klare aftaler, skaber tillid, lytter aktivt, fremkalder bevidsthed og faciliterer klientens udvikling. Belbin erstatter ikke denne praksis. Metoden tilfører et konkret materiale, som coach og klient kan undersøge sammen: personens eget billede af sine arbejdsbidrag og relevante kollegers observationer af den adfærd, de faktisk møder.

Det er især værdifuldt i arbejdspladscoaching, hvor klientens udvikling altid indgår i relationer og opgaver. En leder kan ønske at involvere mere, en projektleder at koordinere tydeligere og en specialist at få større gennemslagskraft. Belbin hjælper med at gøre ambitionen specifik uden at gøre Teamrollerne til faste identiteter.

Greater China-forløbet giver 28 CCE-timer

Belbin Greater China meddelte, at deres Team Role Accreditation fra 1. januar 2024 blev godkendt af International Coaching Federation til Continuing Coach Education. ICF-credentialed coaches, som gennemfører eller gentager forløbet, kan optjene 28 CCE-timer. Godkendelsen forbinder et omfattende Belbin-forløb med den internationale ordning, coaches bruger til løbende faglig vedligeholdelse.

ICF-credential holders skal dokumentere fortsat faglig udvikling i hver fornyelsesperiode. Derfor er CCE ikke blot et kvalitetsmærke, men et konkret behov i coachens professionelle praksis. Greater Chinas godkendelse viser, at Belbin kan indgå meningsfuldt i dette udviklingssystem og giver et relevant internationalt referencepunkt for coaches, der vil udvide deres arbejde med individer og teams.

Observatørfeedback kvalificerer aktiv lytning

Aktiv lytning handler blandt andet om at opfange klientens sprog, følelser, perspektiver og underliggende antagelser. Belbin-observatørfeedback føjer flere perspektiver til samtalen. Når klienten beskriver sig selv som tydeligt koordinerende, mens kollegerne især ser specialistbidraget, opstår der et præcist undersøgelsesfelt.

Coachen skal ikke afgøre, hvilket perspektiv der er sandt. Samtalen kan undersøge, hvor koordinationen allerede er synlig, hvilke relationer observatørerne har til klienten, og hvad der sker i de situationer, hvor andre savner retning. Dermed bliver feedbacken et middel til dybere lytning og kontekstforståelse frem for en vurdering, klienten skal forsvare sig imod.

Teamroller kan fremkalde ny bevidsthed

ICF beskriver fremkaldelse af bevidsthed som en proces, hvor coachen blandt andet udfordrer klientens tænkning, hjælper med at se flere perspektiver og inviterer til ny læring. En Belbin-profil giver relevante forskelle at undersøge: mellem intention og virkning, mellem forskellige observatørgrupper og mellem et foretrukket bidrag og den opgave, situationen kræver.

En stærk score er ikke samtalens konklusion. Den kan åbne spørgsmål om timing, overbrug og komplementaritet. Hvornår skaber Opstarterbidraget den nødvendige fremdrift? Hvornår lukker det andres perspektiver for tidligt? Hvem i teamet kan levere det analytiske eller relationelle modspil, som gør styrken mere værdifuld?

Udvikling bliver konkret nok til at følge

Facilitering af klientens udvikling kræver, at indsigt forbindes med handling, ansvarlighed og læring. Belbin hjælper med at formulere udviklingsmål som synlig arbejdsadfærd. En ambition om at blive mere inkluderende kan eksempelvis omsættes til, at klienten ved de næste fire prioriteringsmøder inviterer to forskellige perspektiver, før vedkommende samler beslutningen.

Klienten kan bede udvalgte kolleger om at lægge mærke til handlingen og dens virkning. Ved næste coachingsamtale er spørgsmålet ikke kun, om klienten huskede forsøget, men hvad andre oplevede, hvad situationen gjorde muligt, og hvilken justering der nu er relevant. Det skaber en konkret forbindelse mellem ICF-coachens proceskompetence og Belbins adfærdsdata.

Et stærkt redskab i individuel coaching og teamcoaching

I individuel coaching kan Belbin understøtte lederudvikling, karriereafklaring, samarbejde og overgange til nye roller. I teamcoaching flyttes fokus til teamets samlede mønstre: hvilke bidrag der er let tilgængelige, hvilke der bliver overbrugt, og hvilke teamet skal skabe mere bevidst adgang til.

Teamrapporten er et hypotesekort, som teamet tester mod sin virkelige opgave. Coachen kan hjælpe teamet med at ændre møder, beslutninger, arbejdsdeling og feedbackvaner og følge virkningen gennem reelle leverancer. Belbin Accredited Team Coaching Programme er desuden akkrediteret af Association for Coaching og viser den bredere internationale forbindelse mellem Belbin og professionel teamcoaching.

Muligheden for danske ICF-coaches

Greater Chinas 28 CCE-timer gælder det godkendte Greater China-forløb. For Belbin Danmark er det et stærkt afsæt for at undersøge, hvordan en tilsvarende mulighed kan etableres for danske coaches. Det kræver den relevante godkendelsesproces, men den faglige forbindelse er allerede tydelig: Belbin styrker arbejdet med bevidsthed, handling, feedback og udvikling i klientens kontekst.

ICF-coaches kan allerede bruge Belbin som et praktisk værktøj i deres coaching og kontakte Belbin Danmark for at høre om certificering og anvendelse. Coaches, der specifikt er interesserede i et dansk forløb med CCE-timer, kan samtidig registrere deres interesse. Det giver os et grundlag for at udvikle den rigtige løsning og holde interesserede orienteret, når mulighederne er afklaret.